我当时气愤极了,质问他们说:“你们公司都是男的,看我是个女的,就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架,还把我们移到了一个独立办公室,这事情才算有了个了解。不过,这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力,在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。 这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。 于是……也就没有了然后。
2013年,冰锐的年营收仅为上一年的一半。
三人身上有很深的CDN烙印,因此,第一步做的就是老本行云分发。
互联网思维一触及线下就不管用,从物流之战开始,阿里收购苏宁、银泰、百联,京东收购永辉,庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。
原来在印度购买火车票需要提前4-6个月,其中一半的座位提前发售,另一半的座位开放一个waitinglist供购买者排队。 据百度站长平台公告,要进入这个VIP俱乐部,是需要有“邀请码”的。其中提到商业化引发大洗牌,短视频创业者将进行分化。
产品销量问题严重,把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。仅是在北京地区铺设网点的项目,就达到了19家。 (感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点 李翔:内容公司如果没有护城河,难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。